求人・転職情報

「この作業、もっと簡単にできないかな？」—その声を、社内で直接聞ける社内SEです。

仕事内容: 仕様書どおりにつくって、納品して、次の案件へ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自分のつくったものが、その後どう使われているのかは、知らないまま。― そんな働き方に、少し物足りなさを感じていませんか。　 株式会社スピアは、うるま市の沖縄IT津梁バークにある、社員39名の会社です。 日本M&Aセンターグループの一員として、全国の中堅・中小企業のM&A(会社引継ぎ)に欠かせない２つの仕事を沖縄から支えています。一つは、決算書などの資料からデータを整える「企業評価」の下支え。もう一つは、会社の魅力を30～40ページにまとめる「企業概要書」づくりです。今回募集するのは、この仕事を"もっとラクに、もっと正確に"する仕組みをつくるIT企画部の社内SEです。お客様は、同じ会社で働く社員。つくった仕組みの感想が、使った本人から直接返ってきます。　 お任せする仕事は大きく３つです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　①M&Aの仕事を支える「仕組み」をつくる　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ・企業概要書をつくるチームや、決算データを整えるチームの担当者から「ここに時間がかかる」「ここでミスが出やすい」を聞き取ります。そのうえで、"どこで仕組みに置き換えられるか"を一緒に整理します。 ・つくるのは、数日～数週間で形になる"ツール"の規模です。何カ月もかける大規模なシステム開発はありません。 ・使う道具は、生成AI(Claude等)、Python、RPA(UiPath/Power Automate)。コードの下書きはAIに任せ、「本当に正しく動くか」を確かめて、手順書に残すところまでが担当です。 ・これまでの例：企業紹介資料の下書きをAIでつくる仕組み/決算書が更新されたらSlackに自動で知らせる仕組み/登記簿情報の取得の自動化　 ②新しいツールを社内に"根付かせる" ・グループ全体でTeamsからSlackへ切り替わるなど、使う道具が毎年のように変わります。SalesforceとSlackをつなぎ、これまでRPAで動かしていた連携を置き換える、といった見直しを進めます。 ・「こう使うと便利ですよ」を自分で調べてまとめ、社員に説明し、使い方の相談に乗ります。 ・グループ会社のIT担当者とやりとりする場面もあります。　 ③社内のIT環境を守る ・ネットワークやサーバーの管理、パソコンのトラブル対応、セキュリティ対策(グループ会社と月１回程度の連携会議あります。) ・機器の手配や大きな工事はグループ会社側が担当します。専門家レベルの知識は必要なく、「いま何が起きているか」を切り分けられる基礎知識があれば十分です。 ・長年使ってきた古いシステム(VB.NETでつくったツールなど)を少しずつ新しい仕組みに置き換えていく役割もあります。　 ▶先にお伝えしたいこと ・①～③のうち、７～8割は「いま動いている仕事」です。残りの2～3割は、新しいAIツールの登場やグループの方針で、来年には中身が変わっているかもしれません。 ・ひとつの言語や技術をとことん深めたい方には、物足りないかもしれません。「浅く広く」を面白がられる方に向いています。 ・出社しての勤務です(リモート勤務ではありません)。そのぶん、困っている人の画面を横から一緒に見られる距離で働けます。　 ▶入社後のステップ 【入社～3ヶ月】 まずはM&Aの仕事の流れ(決算データの整理→企業概要書の作成)を、現場のすぐ横で見て覚えます。あわせて、いま動いているRPAやツールの動作確認・小さな修正を部長(50代)と28歳の社員と一緒に進めます。最初からすべてを一人でお任せすることはありません。 【3～6ヶ月】 小さなツールづくりを1件、聞き取り→作成→検証→手順書づくりまで担当します。 【6ヶ月～1年】部署をまたぐ改善テーマを、主担当として進めます。外部の会社に開発をお願いしする場合の窓口も、少しずつお任せします。 【その先】部門をこえた改善のリーダーへ。将来的には管理職としてメンバーの育成にも関わっていただきたいと考えています。　 ★正社員登用実績あり（2025年度：2名、2026年度：1名） まずは契約社員としてスタートし、半年〜1年を目安に正社員登用を積極的に検討します。勤務姿勢、業務理解、ITスキルの成長度を確認しながら、段階的に正社員登用を目指せます。 ※経験者向けの『業務改善SE／DX推進担当』も別途募集しています。本求人は、IT経験が浅い方や、これから社内SE・業務改善の経験を積みたい方向けの育成枠です。