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【出張あり】新店立ち上げ〜改善まで！✨賞与年2回

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：その他店舗/FC開発、その他店舗管理/運営/支援、店舗/ディスプレーデザイナー/VMD ╭━━━━━━━━━━━━╮ お店を“オープンさせる”だけで 終わらない仕事です ╰━ｖ━━━━━━━━━━╯ アミューズメントも、リユースも。 全国の新しいお店の立ち上げから、 オープン後の改善まで、 店舗と一緒に現場を支えるポジションです。 ＼＼ ✨アピールポイント ✨／／ ￣￣￣￣￣V￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ✅何もない場所が「お店」になるまでを担う 機材の配置、装飾、スタッフの研修。 ゼロからお店ができあがり、 オープンの日を迎える瞬間に立ち会えます。 ✅つくって終わりではなく、育てていける オープン後も店舗の様子を確認し、 課題を見つけて改善まで関わります。 自分が立ち上げたお店が 成長していく姿を見届けられます。 ✅現場の気づきが「全社のルール」になる 出店で見えた課題を整理して、 全店で使える仕組みやルールに。 あなたの経験が、次の新店をラクにします。 ✅店舗での経験がそのまま武器に 販売、店舗運営、スタッフ教育。 お店で働いてきた経験が いちばん活きる仕事です。 【仕事内容】 万代が運営する アミューズメント（クレーンゲーム）と リユース（トレカ・ホビー・古着など）のお店で、 新店の立ち上げと、既存店の改善をお任せします。 <具体的には・・・> 【1】新店の立ち上げ（メイン業務） ・オープンに向けた準備、スケジュール調整 ・外部の業者さんとの打ち合わせ、やりとり ・機材の移動、配置、装飾の設置など売場づくり ・現地で採用したスタッフへの最初の研修 【2】既存店の改善 ・店舗の運営状況を確認 ・お店の課題を見つけて、改善まで対応 ・本部の各部署と連携して課題を解決 【3】仕組みづくり ・出店で出てきた課題を整理して、次に活かす ・全店で使える店舗運営ルールづくり ・業務をラクにするための仕組みづくり ※本部の各部署や店舗スタッフと チームで進めます" 【出張・長期滞在について】 新店の立ち上げ時は、現地に 最長1ヶ月ほど滞在して準備を進めます。 ・滞在中の住まい：会社で用意（ホテル） ・交通費・宿泊費：会社負担

店長として培ってきた経験を、裁量を持ち幅広く活かしませんか？

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：店長/支配人（アパレル/アクセサリー/インテリア）、店舗/ディスプレーデザイナー/VMD、販売/フロアスタッフ（アパレル/アクセサリー/インテリア） 1店舗の店長から複数店舗に関わる仕事へ。 アパレル、バッグ、靴、雑貨、食器、コスメ、スポーツ、ペットグッズなど。 さまざまなブランド・店舗の代行運営をしている会社です。 ◎お任せするのは、内4～5店舗ほどの運営。 売上だけを見るのではなく、採用する人数やスタッフの配置、人件費、交通費なども考えながら、 店舗として利益を出せる運営を考えていきます。 店長と一緒に店舗の課題を考え、ブランドや施設の担当者と話し、ときには自分も店舗に立つ。 これまで店長として培ってきた経験を、今度は複数店舗の運営に活かせる仕事です。 ■実際に働く社員に聞きました／ 【Mさん 女性／39歳】 「ただ販売するだけじゃなく、売上や人のことまで考えられる。」 前職でも店長を経験していたMさん。 入社の決め手は「アパレルの販売だけではなく、売上戦略やスタッフ育成の経験も活かせそう」と感じたことでした。 実際に仕事を始めてみると、採用して人員を揃えるだけではなく、 「どうすればこのお店はもっと売れるのか」を考えることも大切だと感じたそうです。 店舗によって状況が違うため、考えることもさまざま。 必要な人員を考える。 スタッフが働きやすい環境を考える。 売上を伸ばす方法を考える。 必要なところに人を配置する。 店長と相談しながら、一つひとつの店舗をより良い状態にしていきます。 【Oさん 女性／47歳】 「分からないことは、誰に聞いてもいい。」 前職で5年間、店長を経験していたOさん。子育てが落ち着き、もう一度働こうと思ったとき、 大切にしたのは「どんな人たちと働くか」でした。 入社前にはいくつかの会社を見て、「ここで自分が働いている姿を想像できるか」を考えていたそうです。 入社後、最初からすべてが順調だったわけではありません。既存店舗の運営では、スタッフ同士の考えがぶつかることも。 自分の考えを伝え、小さなことから一つずつ積み重ねることで、少しずつ「みんなで喜びを共有できるチーム」に変わっていきました。 その後、マネージャーの仕事に挑戦する際には、PCが苦手だったこともあり不安を感じていたそうです。 そんなときに言われたのが、「みんなでフォローするから。」 分からないことがあれば、チームに聞けばいい。新人だから、マネージャーだから、という壁もありません。 「誰にでも相談できるのが、この会社のいいところだと思います。」 そんな環境だからこそ、新しい仕事にも挑戦できます。 ■具体的には、こんな仕事をお任せします 01｜担当店舗の運営 担当するのは、4～5店舗ほど。 店長と一緒に、売上・スタッフ・店舗の状況を見ながら、より良い運営方法を考えます。 売上を伸ばすことはもちろん、スタッフの人数や配置、採用、人件費、交通費なども考えながら、 店舗として利益を出せる運営を目指します。 店長として、売上やスタッフと向き合ってきた経験が、そのまま活かせます。 02｜採用・人員配置 求人広告の作成、応募者との面談、採用人数の調整など。 店舗の状況を見ながら「何人必要なのか」「どこに人を配置するのか」を考えます。 採用したスタッフの日々の育成や店舗での指導は店長が中心となって行います。 マネージャーは店長と相談しながら、人員面から店舗運営を支えていきます。 03｜ブランド・施設との関係づくり ブランドや施設の担当者との打ち合わせ、店舗の課題についての相談や運営提案など。 「スタッフが足りない」 「売上をもっと伸ばしたい」 「店舗運営を見直したい」 そんな相談に応えながら、信頼関係をつくっていきます。 日々の店舗運営を通して信頼を積み重ねることで、新しい店舗運営の依頼につながることもあります。 ※新規開拓のために電話をかけ続けるような営業ではありません。 ■入社後の流れ STEP 01｜基礎研修（2～3日） 採用・求人広告・労務など、店舗運営に必要な基礎知識を動画を見ながら学びます。 STEP 02｜OJT 先輩社員と一緒に担当店舗へ。 実務を通して、売上管理・採用・店舗運営の流れを覚えていきます。 STEP 03｜独り立ち 2～3ヶ月を目安に担当店舗をお任せします。 独り立ち後も、専任トレーナー・チームメンバーが継続してサポートします。 経験やスキルに合わせて、少しずつ仕事の幅を広げていけます。 ■店長経験を、複数店舗の運営へ。 店長として現場で培ってきた経験を活かして、次は複数店舗の運営を支える。 1店舗だけではなく、複数の店舗に関わることで、これまでとは違った視点や経験を身につけられます。 店長経験を、次のキャリアにつなげてみませんか。

店長として培ってきた経験を、裁量を持ち幅広く活かしませんか？

仕事内容 雇用形態：正社員 職種：店長/支配人（アパレル/アクセサリー/インテリア）、店舗/ディスプレーデザイナー/VMD、販売/フロアスタッフ（アパレル/アクセサリー/インテリア） 1店舗の店長から複数店舗に関わる仕事へ。 アパレル、バッグ、靴、雑貨、食器、コスメ、スポーツ、ペットグッズなど。 さまざまなブランド・店舗の代行運営をしている会社です。 ◎お任せするのは、内4～5店舗ほどの運営。 売上だけを見るのではなく、採用する人数やスタッフの配置、人件費、交通費なども考えながら、 店舗として利益を出せる運営を考えていきます。 店長と一緒に店舗の課題を考え、ブランドや施設の担当者と話し、ときには自分も店舗に立つ。 これまで店長として培ってきた経験を、今度は複数店舗の運営に活かせる仕事です。 ■実際に働く社員に聞きました／ 【Mさん 女性／39歳】 「ただ販売するだけじゃなく、売上や人のことまで考えられる。」 前職でも店長を経験していたMさん。 入社の決め手は「アパレルの販売だけではなく、売上戦略やスタッフ育成の経験も活かせそう」と感じたことでした。 実際に仕事を始めてみると、採用して人員を揃えるだけではなく、 「どうすればこのお店はもっと売れるのか」を考えることも大切だと感じたそうです。 店舗によって状況が違うため、考えることもさまざま。 必要な人員を考える。 スタッフが働きやすい環境を考える。 売上を伸ばす方法を考える。 必要なところに人を配置する。 店長と相談しながら、一つひとつの店舗をより良い状態にしていきます。 【Oさん 女性／47歳】 「分からないことは、誰に聞いてもいい。」 前職で5年間、店長を経験していたOさん。子育てが落ち着き、もう一度働こうと思ったとき、 大切にしたのは「どんな人たちと働くか」でした。 入社前にはいくつかの会社を見て、「ここで自分が働いている姿を想像できるか」を考えていたそうです。 入社後、最初からすべてが順調だったわけではありません。既存店舗の運営では、スタッフ同士の考えがぶつかることも。 自分の考えを伝え、小さなことから一つずつ積み重ねることで、少しずつ「みんなで喜びを共有できるチーム」に変わっていきました。 その後、マネージャーの仕事に挑戦する際には、PCが苦手だったこともあり不安を感じていたそうです。 そんなときに言われたのが、「みんなでフォローするから。」 分からないことがあれば、チームに聞けばいい。新人だから、マネージャーだから、という壁もありません。 「誰にでも相談できるのが、この会社のいいところだと思います。」 そんな環境だからこそ、新しい仕事にも挑戦できます。 ■具体的には、こんな仕事をお任せします 01｜担当店舗の運営 担当するのは、4～5店舗ほど。 店長と一緒に、売上・スタッフ・店舗の状況を見ながら、より良い運営方法を考えます。 売上を伸ばすことはもちろん、スタッフの人数や配置、採用、人件費、交通費なども考えながら、 店舗として利益を出せる運営を目指します。 店長として、売上やスタッフと向き合ってきた経験が、そのまま活かせます。 02｜採用・人員配置 求人広告の作成、応募者との面談、採用人数の調整など。 店舗の状況を見ながら「何人必要なのか」「どこに人を配置するのか」を考えます。 採用したスタッフの日々の育成や店舗での指導は店長が中心となって行います。 マネージャーは店長と相談しながら、人員面から店舗運営を支えていきます。 03｜ブランド・施設との関係づくり ブランドや施設の担当者との打ち合わせ、店舗の課題についての相談や運営提案など。 「スタッフが足りない」 「売上をもっと伸ばしたい」 「店舗運営を見直したい」 そんな相談に応えながら、信頼関係をつくっていきます。 日々の店舗運営を通して信頼を積み重ねることで、新しい店舗運営の依頼につながることもあります。 ※新規開拓のために電話をかけ続けるような営業ではありません。 ■入社後の流れ STEP 01｜基礎研修（2～3日） 採用・求人広告・労務など、店舗運営に必要な基礎知識を動画を見ながら学びます。 STEP 02｜OJT 先輩社員と一緒に担当店舗へ。 実務を通して、売上管理・採用・店舗運営の流れを覚えていきます。 STEP 03｜独り立ち 2～3ヶ月を目安に担当店舗をお任せします。 独り立ち後も、専任トレーナー・チームメンバーが継続してサポートします。 経験やスキルに合わせて、少しずつ仕事の幅を広げていけます。 ■店長経験を、複数店舗の運営へ。 店長として現場で培ってきた経験を活かして、次は複数店舗の運営を支える。 1店舗だけではなく、複数の店舗に関わることで、これまでとは違った視点や経験を身につけられます。 店長経験を、次のキャリアにつなげてみませんか。