フロム・エー ナビ

常裕パルプ工業株式会社 の求人詳細

掲載開始日:2026/11/11

ベテランの技を標準にしてきた人の人事職

正社員
常裕パルプ工業株式会社のアルバイト・バイト求人情報-01

書類より先にベテランの話を聞く

採用人事
人事企画/制度設計
人事責任者/CHRO
Microsoft Excel
労働基準法
SmartHR
COMPANY
freee
マネーフォワード
会社法
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Zoom
奉行シリーズ
改正個人情報保護法
民法
下請法
労働安全衛生法
労働組合法
労働関係調整法
職業安定法
男女雇用機会均等法
英検 2級
介護福祉士
宅地建物取引士
衛生管理者
行政書士
社会保険労務士
中小企業診断士
人事総務検定
日商簿記 3級
日商簿記 2級
英検 準1級
第二種衛生管理者
第一種衛生管理者
防災管理者
秘書検定2級
運行管理者 貨物
国家資格キャリアコンサルタント
キャリアカウンセラー
普通自動車第一種運転免許
秘書検定3級
中期経営計画策定
分析
品質保証
販売
工場
品質管理
株式
人事
製品
建材
PC
リーダー
金
紙/パルプ
PC/Web
QC/Quality Control
パルプ/紙/木材
紙/パルプ製造
携帯電話/PC/PC周辺機器
パルプ/紙/木材製造

掲載開始日:2026/11/11

募集情報

職種/仕事内容

仕事内容 雇用形態:正社員 職種:人事責任者/CHRO、採用人事、人事企画/制度設計 ※登場する人物と場面は想定です。 条件・数字は求人票の記載に基づきます。 ■ ベテランの横に立った朝 製造現場の品質管理で、 係長をしていた人がいました。 ある日、こう頼まれます。 あのベテランの段取りを、 標準作業書にしてほしい。 その人は、長年この工程を 担ってきた職人肌の人でした。 口が重く、聞いても「見れば 分かる」としか返ってきません。 紙にされたら、自分は要らなく なる。そう思っているように 見えました。 係長は、書類を書き始めません でした。 毎日のように、ベテランの横に 立ちました。 手が止まるところで、その手が 止まる理由を、ひとつずつ 聞きました。 しばらくして、ベテランが 自分のやり方の理由を、自分から 話し始めました。 できあがった標準には、その人の 言葉が入っていました。 だから、現場で使われました。 ■ 数えられなかった時間 けれど、その職場が見たのは、 できた書類の枚数でした。 横に立って聞いた時間は、 どこにも数えられません。 現場からは、決まりを守らせに 来る人と見られたままでした。 取り締まる側に立たされる、 肩身の狭さ。 いちばん大事な仕事が、数に 入らない虚しさ。 それが、静かに積もっていった のだと思います。 「標準の担当は、決めたことを 守らせる側。人の話を聞く 仕事とは、逆の仕事だ」 そう思い込んできた方が、 いるのかもしれません。 本人の力不足ではありません。 話を聞く時間を仕事として 置く席が、その職場には なかっただけです。 ■ 標準づくりの芯は、紙の外にあった あの係長が気づいたのは、 標準づくりの芯が、書くことでは なかった、ということでした。 いちばん上手な人の話を聞いて、 その人の言葉にすること。 ものさしの前に、話を聞く。 聞いた時間が先にあったから、 標準は使われたのだと思います。 ■ ある夜、募集の画面で手が止まった 係長は、ふと開いた求人の画面に、 人事戦略部という文字を 見つけました。 自分には関係がない。そう思い ながら、下へ読み進めます。 必須の欄に、自分が長くいた 品質の仕事の名前が、並んで いました。 ベテランの横に立った日々は、 机の仕事ではないと、どこかで 思ってきました。 けれど、この募集は、品質の 現場で積んだ経験そのものを 入口に置いている。 そう読めました。 画面を閉じるのに、少し時間が かかりました。 ■ 求人票を開いて、目に入ったこと 人事戦略部、という名前を見て、 人事の経験者向けの席だと感じた 方もいるかもしれません。 けれど、必須に書かれているのは、 製造現場での品質管理、品質保証、 QCのいずれかの経験です。 年数は問いません。 人事・総務の経験は不問で、 管理部門の出身である必要も ありません。 そして、この席で選考がいちばん 見るのは、次の3つです。 ・相手の話を聞くこと ・自分で考えること ・人に意見を言うこと 対話ができない場合は、選考に 進めません。 標準をいくつ書いたかより、 その手前の聞く力を見る席です。 ■ 入ったあとの動き 募集要項の任せる範囲には、 教育や育成の仕組みづくり、 人事評価制度の設計と運用が あります。 ただし、順番があります。 はじめから制度をつくる仕事では ありません。 最初は、話を聞くところから。 工場の現場に顔を出します。 社員との雑談で、現場の本音を 聞きます。 新しく入った社員の教育の フォローに、入ります。 中途採用の面接にも、入ります。 そして、聞いたことを持って、 次期社長や経営層との話し合いに 向かいます。 現場のベテランの横に立って、 その人の言葉を聞く日も、 あるのかもしれません。 あの係長が、書類より先に していたことです。 守らせる人、とだけ見られて きた方にとっては、その肩身の 狭さを、置いていける席なのかも しれません。 聞いた話を、自分の都合で 曲げずに、本人の言葉のまま 持ち帰る。 その手間は、この席では 仕事の中身そのものです。 ■ 聞いたあとに、考えを添える 聞くだけで終わる席では ありません。 聞いたことに、自分の考えを 添えて、次期社長や経営層に 返します。 賛成か反対かだけを返す人より、 考えを足して返せる人が、 必要とされている席だと読めます。 指示を待つ日が長い方には、 つらい席かもしれません。 ただ、意見が、そのまま通る とは限りません。 通らなかった日にも、考えを 言う仕事です。 その日の帰り道は、軽くない かもしれません。 ■ あの係長が、この席に座ったなら あの係長が、この会社に入った としましょう。 工場の現場を歩いていて、 ひとりの社員の手が、ふと止まる のが見えます。 横に立ちます。 手が止まった理由を、聞きます。 返ってくる話は、段取りの コツだったり、まだ誰にも言って いない本音だったりします。 それを、本人の言葉のまま 受け取ります。 数えられない時間を、数えられ ない時間のまま、抱えこまなくて いい。 そう感じる日が来るのかも しれません。 ■ きつい点も、同じ重さで 合わない方もいるので、先に 挙げておきます。 ・管理部門の形が、まだ ありません。部署の型が出来 上がった中に入るのでは ないのです。 ・何をすればいいか、誰も教え られない場面があります。 自分で聞いて、考えて、動く ことになります。 ・物事が、はっきりしないまま 決まることがあります。 決めてから、後を考える場面も あります。 ・自分の意見が、通らないことも あります。それでも、考えを 言うのが仕事です。 ・勤務は8:00〜17:00の固定時間制 で、残業もあります。 ・席に着いた日から、責任者に なるわけではありません。 人事戦略部の部長は、将来、 社内の人が務める予定で、その人は いまは工場長として現場にいます。 細かい線を引きすぎない会社です。 融通がきく面もあり、これまで 事業を支えてきた土台でも ありました。 ただ、人が採りにくくなってきて、 進め方を変える必要が出ています。 ここまで読んで、自分には 合わないと感じた方は、見送って かまいません。 それでも話は聞いてみたい、と 思う方を、お待ちしています。 ■ 工場から工場へ、渡っていく言葉 会社には、4つの工場があります。 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 その4つの工場で、いちばん上手な 人のやり方が、その人の言葉の まま、次の人へ渡っていく。 そんな会社を描いているのだと 思います。 明日そうなる、という話では ありません。 ものさしの前に、話を聞く。 それが、仕事の中心に置かれた 席から、始まるのかもしれません。 ■ まずは、WEB面談から 最初は、WEB面談です。 約15〜30分。平日の夜や休日も 調整できます。 標準をつくったときに、誰の話を、 どう聞いたか。 その話を、聞かせてください。 ものさしの前に、話を聞く。 あなたがそれをしてきた人なら、 まずお話ししましょう。

対象となる方

求めている人材 ■ 標準をつくった人は、まず物差しを引く? 標準作業書やQC工程表、チェック シートをつくってきた方が人事へ 行けば、まず評価の物差しを つくるものだ。 そう思ってきた方も、いるかも しれません。 決めたことを守らせる側に長く 立ってきた人は、人の話を聞く 仕事から、いちばん遠い。 そんなふうに、自分を見てきた 方もいるかもしれません。 現場からは、取り締まる人と 見られる。肩身が狭いまま、 聞いた時間は数えてもらえない。 そういう報われなさを、抱えて きた方もいるでしょう。 この募集は、その見方とは別の ところから始まります。 ■ この席が、最初に見ること 見るのは、次の3つです。 ・相手の話を、最後まで聞くこと ・自分の頭で、考えること ・考えたことを、人に言うこと 制度の知識の量は、その次です。 こちらの問いに答え、返ってきた 言葉を受けて、また問いを返す。 対話にならない場合は、この先の 選考には進めません。 人事の経験が豊富な方も、同じです。 この3つが噛み合わないと、 お互いに苦しいからです。 ■ 品質の経験が、入口にある 必須の欄にあるのは、製造現場 での品質管理、品質保証、QCの どれかの経験です。 年数の条件は、ありません。 人事・総務の経験は、不問です。 管理部門の出身かどうかも、 見ていません。 任せたい範囲には、教育や育成の 仕組みづくり、人事評価制度の 設計と運用が並んでいます。 ただ、先にあるのは聞くこと。 入ってすぐ制度に着手する仕事 ではありません。 標準づくりのために、現場の人の 横に立ったことがある方は、 その順番の意味を、体で知って いるのだと思います。 ■ いちばん大事にしていること この会社が最も重く見ているのは、 倫理観と、機密保持です。 評価や採用の話は、本人のいない ところで進みます。 口の堅さと公平さが、そのまま 信頼になります。 標準づくりの場なら、たとえば こういう動きです。 ・ベテランから聞いたコツや 本音を、本人の了解なしに ほかの人へ話さない ・監査や工程の確認のとき、 相手との仲によって判定を 動かさない ・好き嫌いを持ち込まず、 冷静に判断する 聞いた話を守りきるところまでが、 聞く仕事の一部です。 ここが崩れれば、誰も本音を 話さなくなります。 ■ 当てはまるものが、1つでもあれば ここに挙げた動きが、すべて そろっている方は、まれだと 考えています。 1つでも、2つでも、歓迎です。 これまで現場で実際にしてきた ことを、面談で聞かせてください。 できなかったことの話も、同じ くらい聞きたいと思っています。 ■ この席で向き合う相手 工場の現場で働く人。 新しく入った社員。 中途採用に来る応募者。 次期社長や経営層。 どの相手とも、まず聞きます。 聞いたことに、自分の考えを 足して返します。 標準づくりで磨いた、相手の 言葉を拾う耳は、どの相手にも 使えるのだと思います。 その耳が、4つの工場で働く人の 話を拾っていく。 誰かの役に立っている実感を、 そこに持てるのかもしれません。 標準づくりの経験が、人のほうへ 向く。胸を張って話せる経験に なる、と読めます。 ■ 応募の前に、思い出してほしいこと 標準をつくったとき、現場の人の 話を、どこまで聞きましたか。 聞かずに書いた標準が、現場で 使われなかった。そんな苦い 記憶があれば、それも立派な 材料です。 聞いて書いた標準が、使われた。 そんな記憶があれば、その 場面を、そのまま話してください。 どちらも、この席では経験として 数えます。 肩書きや役職の高さより、その 場面で何をしたかを見ます。 ■ 入る前に、知っておいてほしいこと 管理部門の形は、まだ整って いません。 答えを持っている人が、近くに いない日もあります。 意見が通らない日も、残業の日も あります。 人事戦略部の部長には、将来、 社内の人が就く予定です。 いま、その人は工場長を務めて います。 席に着いた日から先頭に立つ、 という席ではありません。 はっきりしないまま物事が進む ことがあり、決めてから後を 考える場面もあります。 それを窮屈と感じる方には、 つらい日が続くかもしれません。 ■ 必須の経験・歓迎の経験 【必須】 ・主任・係長・課長など、 チームや部門をまとめた 管理職・マネジメント経験 ・製造現場での品質管理・品質保証・ QCのいずれかの経験(年数は問いません) ・基本的なPC操作(Excel・メール) 人事・総務の経験は、不問です。 【歓迎】 ・改善活動やQCサークルのリーダー経験 ・後輩の指導・育成の経験 ・なぜなぜ分析など、真因を掘った経験 ■ 月給33万円〜45万円を受け取る立場で 月給は33万円〜45万円。 経験と能力を見て決めます。 この月給を受け取る方が、会社へ どんな中身を持ってこられるのか。 面談では、そこを伺います。 「頑張ります」の一言では、 判断できません。 気持ちは、前提です。 知りたいのは、その手前に積んで きた中身です。 たとえば、こんな話です。 ・標準をつくるとき、誰の話を、 どう聞いたか ・口の重い人から、話を引き出せ なかったとき、どう動いたか ・聞いた話と自分の考えが食い 違ったとき、どう返したか うまくいかなかった話にも、 聞きたいことが詰まっています。 月給に見合うかどうかは、面談で 一緒に見ていきます。 ■ この席と噛み合わない動き ・入ってすぐ、自分の物差しを つくり始めたい 最初にあるのは、聞く時間です。 ・肩書きや権限を、先に確かめ たい 部の先頭に立つ席では、まだ ありません。 ・指示が出るまで動かない 何をするか誰も持っていない日 が、あります。 ・賛成の返事だけを返したい 自分の考えを足すのが、 この席の仕事です。 ・現場には出ず、書類で済ませたい 人の横に立って話を聞く、 それが仕事の芯です。 優劣ではなく、動き方の相性です。 合わないと感じたら、見送って かまいません。 ■ 県外から来てくださる方へ 働く場所は、愛媛県四国中央市の 寒川町830です。転勤はありません。 県外からの場合、通える範囲への 転居が前提になります。 赴任・転居のサポートがあり、 住宅手当は条件しだいです。 具体的な中身は、選考の途中で 会社から直接お話しします。 県外の方も、応募できます。 最初のWEB面談は、オンラインで 受けられます。 選考の目安も、そこでお伝え します。 ■ 常裕パルプ工業のこと 建材用パルプ 国内シェアトップ 創業58年・4工場・従業員約70名 本社工場・寒川工場は愛媛、 香川工場は香川、 波崎工場は茨城にあります。 掲げている言葉は、 「人を育て、未来を託す」です。 会社は、次の世代へバトンを渡す 時期にいます。 ■ この募集の先に描いていること 4つの工場で、いちばん上手な人の やり方が、その人の言葉のまま 次の人へ渡っていく。 会社が描いているのは、そういう 姿なのかもしれません。 その入口で、聞く役を引き受けて くれる方を探しています。 守らせる人、とだけ見られて きた肩身の狭さを、ここで 置いていけるかもしれません。 ものさしの前に、話を聞く。 まずは、WEB面談から。 標準をつくったときの話を、 聞かせてください。

勤務地

常裕パルプ工業株式会社 799-0431愛媛県四国中央市寒川町830番地 勤務地 〒7990431愛媛県四国中央市寒川町830番地

アクセス

交通・アクセス 車通勤OK(無料駐車場有)

勤務時間

固定時間制 勤務時間詳細 総労働時間:1ヶ月あたり160時間 8:00~17:00 実働8時間+残業あり 休憩60分

給与

月給330,000円~450,000円 給与詳細 基本給:月給 33万円 〜 45万円 固定残業代:なし 【一律手当】 全員に一律で支払われる通勤・皆勤・家族手当金額:あり 全員に一律で支払われるその他手当金額:あり 想定年収500万円〜700万円 ※経験・能力を考慮の上決定 ※固定残業代なし。残業代別途支給 ※昇給(年1回) ※賞与(年2回) (前年度実績あり。入社2年目以降支給) ※家族手当 配偶者3,500円 子ども1人につき2,500円 (高校生までに限る) 【給与について、正直にお伝えします】 記載の月給・想定年収は、 現時点での目安です。 選考を通じてご経験・能力を すり合わせた結果、 スタートの提示額が記載の金額から 前後する場合があります。 下回る場合も、上回る場合もあります。 その際は、金額と理由を 内定前に必ず書面でお伝えします。 ご納得いただけないまま 選考を進めることはありません。 「入ってみたら違った」を、 この会社から無くしたいからです。 試用・研修期間:3ヶ月 試用・研修期間の条件:本採用と同じ

休日休暇

休日休暇 休日:日、土、祝、 その他会社カレンダーによる 年末年始、お盆、GWなど 休暇:年間休日125日

試用期間

試用期間あり 試用・研修期間:3ヶ月 試用・研修期間の条件:本採用と同じ

待遇・福利厚生

【保険制度】 雇用保険、労災保険、健康保険、厚生年金 【福利厚生】 待遇・福利厚生 【社会保険】 健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険 【福利厚生】 社会保険完備 (雇用保険、労災保険、厚生年金、健康保険) 交通費規定内支給 研修あり 資格取得支援制度あり 車・バイク通勤可 転勤なし 退職金制度(勤続3年以上) 有給休暇 資格取得支援制度(会社全額負担) 奨学金返済支援 住宅手当(条件による) 「原則屋内禁煙、喫煙室あり」 勤務開始日の相談OK リモート面接OK

企業情報

会社名

常裕パルプ工業株式会社

代表者

井川 達也

所在住所

愛媛県四国中央市寒川町830番地

代表電話番号

0896233400

事業内容

木材・紙メーカー

ホームページ

https://www.joyu.co.jp

応募情報

選考プロセス

選考プロセス 【選考の流れ】 1. WEB応募(24時間受付中) 2. WEB面談(約15〜30分) オンラインで行います。 平日夜・休日も調整できます。 選考の目安は、最初のWEB面談で お伝えします。 3. WEB面接(次期社長) 4. 最終面接 四国中央市で、社長とお会い します。 次期社長はWEBで同席します。 ご家族の同伴も歓迎です。 5. 内定 遠方の方も、オンラインの面談 から始められます。 勤務開始日のご相談も可能です。 最初のWEB面談では、標準を つくったときに、誰の話をどう 聞いたかを、聞かせてください。

原稿ID : c97b4a212a126ee5